在當(dāng)前中國資本市場深化改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的雙重背景下，怡亞通作為供應(yīng)鏈行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其試點(diǎn)受托管理股權(quán)投資基金的舉動(dòng)，不僅是對公司自身業(yè)務(wù)版圖的戰(zhàn)略性拓展，更是對